【答案】:迈克尔·波特的五力理论，该理论包括同行业竞争、供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。迈克尔·波特的三战略，波特认为，在与五竞争势力的斗争中，成功的战略思想有三种，分别是:1。总费用在前面战略。2.分化战略；3.专精战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的运营在行业中处于优势竞争:在某些行业中，这意味着企业可以获得更高的回报；
4、中小企业如何做好 战略规划SMEs战略Planning 1。中小企业面临的市场环境。市场结构与中小企业的生存发展现实中，大多数中小企业位于分散性行业。中小企业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场。在完全竞争市场中，生产者和消费者众多，产品同质，市场价格不存在差异。企业只能以同样的价格销售产品。如果一个行业有很多中小企业，产品的规格、品种、质量没有差别，那么每个企业面临的销售概率大致相同。
企业或许可以生存，但缺乏发展的主动性。在垄断竞争市场中，生产者和消费者较多，产品质量不一，市场进入壁垒相对较弱。短期来看，垄断竞争制造商相当于垄断制造商，可以凭借其产品的差异获得高额利润。但从长期来看，由于市场进入壁垒较弱，产品的差异性将很容易被打破，厂商的利润将趋于零。如果某个行业中小企业数量众多，产品质量存在差异，企业竞争显示产品差异竞争。
5、企业 战略管理的章节目录第一章企业战略管理概述第一节企业战略第二节企业战略管理第三节企业战略 管理模式第四节企业-管理模式第二章企业使命和企业目标第一节企业使命第二节企业目标第三章企业外部环境分析第一节宏观环境分析第二节行业环境分析第三节企业外部环境分析方法第四章企业内部环境分析第一节组织结构与人力资源分析第二节营销与生产运营能力分析第三节财务管理能力分析第四节研发能力分析第 五企业文化分析第六节内部环境分析技术及内外部环境综合分析方法第五章企业整体战备第一节产品市场战备第二节战备情况选择第三节企业合并战略第四节战略联盟第六章企业事业部战略第一节企业总竞争/。 -0/行业和集中行业的企业-1 战略第三季度行业不同发展阶段企业的竞争情况战略第四季度的进展情况战略和国防。-2/方案评估的流程和原则第二节企业战略方案评估的方法第三节企业营战略方案选择的方法第四节影响战略选择的行为因素第八章企业战略控制
6、你对 竞争 战略的理解,可能都是错的大多数营销从业者，包括营销咨询机构的专业人士，都没有搞清楚差异化战略和集中化战略的区别。这个锅只能用迈克尔·波特的书竞争-2/的中译本来背。我们知道，迈克尔·波特整理了三种竞争-2/:总成本领先战略(总成本领先。微分战略(微分)；集中战略(重点)。
7、处于产业生命周期不同阶段的企业各自应该选择什么样的 竞争 战略?industry的生命周期对战略的制定有着非常重要的影响。在初始阶段，公司总是试图吸引客户对其产品的注意。当行业进入成长期，潜在竞争玩家被吸引并进入产品市场，市场竞争加剧。当这个产品满足了市场上所有客户的需求，增长率开始降低，市场进入成熟阶段。此时虽然增长有所放缓，但新的竞争仍有可能入市。为了争夺更多的市场份额，每个公司都展开了更加激烈的竞争，于是市场逐渐变成了更小的碎片，市场份额也变得非常分散。
因此，研究和理解产业生命周期是培育国际竞争子产业、实施产业创新和培育新兴产业的中心任务，对企业决策和政府产业政策至关重要。同时，产业生命周期的规律也随着时代的变迁和全球化的发展而进一步深化。选择衰退的条件战略对于企业决策来说，一个企业总是在从事某个行业。只有明确行业的生命周期阶段和企业在产业价值中的位置，才能明确企业战略定位。
8、波特提出的 竞争性 战略有什么Basic-1 战略概述Basic竞争-2/由美国哈佛商学院著名管理学家迈克尔·波特提出。基本型-1 战略有三种:成本领先型战略、差异化型战略、集中化型战略。企业必须从这三个战略中选择一个作为主导战略。要么把成本控制在低于竞争；要么在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他人提供了更多的价值竞争；要么企业致力于服务于特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理范围。
9、 战略分析1。M
