波特的竞争 Sex 战略什么是基础-1 战略概述基础竞争-2/是哈佛商学院写的。基本型-1 战略有三种:成本领先型战略、差异化型战略、集中化型战略，你对竞争-2/， 企业战略管理的章节目录第一章企业战略管理概述第一节企业战略第二节企业战略管理第三节企业战略 管理模式第四节企业管理模式第二章企业使命和企业目标第一节企业使命第二节企业目标第三章企业外部环境分析第一节宏观环境分析第二节行业环境分析第三节企业外部环境分析方法第四章企业内部环境分析第一节组织结构和人力资源分析第二节营销和生产运营能力分析第三节财务管理能力分析第四节研发能力分析第 五企业文化分析第六节内部环境分析技术及内外部环境综合分析方法第五章企业整体战备第一节产品市场战备第二节战备情况选择第三节企业合并战略第四节战略联盟第六章企业事业部战略第一节企业总竞争/， -0/行业和集中行业的企业-1 战略第三季度行业不同发展阶段企业的竞争情况战略第四季度的进展情况战略和国防，-2/方案评估的流程和原则第二节企业战略方案评估的方法第三节企业营战略方案选择的方法第四节影响战略选择的行为因素第八章企业战略控。
1。中国海洋大学拥有工商管理硕士学位。所有大学的工商管理都是硕士，因为没有工商管理硕士，相关的硕士都是工商管理硕士。二、专业代码第三位数字为5的专业属于专业硕士，专业代码第三位数字不是5的专业属于学术硕士。中国海洋大学拥有工商管理硕士学位。3.中国海洋大学官网公布，初试科目有大纲，没有参考书目。内容包括:1 .管理学(1)管理、管理者和组织:管理的意义；经理的分类和角色；组织和环境；企业与企业管理；组织的道德和社会责任。
(3)规划与决策:规划的意义和内容；决策的意义和过程；决策的类型；决策方法。(4)组织功能和组织结构:组织功能的含义和内容；管理宽度和组织层次；组织中的工作设计；部门分工；组织结构的类型；团队的类型和特征；委员会管理；影响组织结构选择的因素。(5)组织中的权力分配:权力、权威和指挥链；授权；组织成员的激活；分权与集权；权力的划分。
具体不知道，因为上次刚从别的地方给你找的。请看看下面的东西。如果你觉得没用，那我们来看看别人的看法:1。与非相关多元化相比，相关多元化战略具有以下优势:1。诀窍、生产能力或技术可以从一项业务转移到另一项业务；2.不同业务操作的相关活动可以合并在一起，以降低成本；3.可以在新业务中借用公司品牌的口碑；4.以协作的方式实施相关的价值链活动，从而创造有价值的能力。
1.来自原运营行业的风险。企业资源总是有限的，多元化的技术人员往往意味着原有产业会被削弱。这种弱化不仅表现在资金方面，还表现在管理层的关注度分散，其带来的后果往往是严重的。但原有产业是多元化的基础，新产业前期需要原有产业的支撑。如果原有产业被迅速削弱，公司的多元化将面临危机。2.整体市场风险。
