这些弊端严重制约了企业升级的进程，影响了企业核心竞争力的形成。1.供应品种简单，采购量大，原材料成本占比较大。供货物流环节并不复杂，但主要原材料成本在生产成本中占很大比重。比如对于棉纺织厂来说，最大量的原料棉，由于短期收购、全年使用的特点，一直处于高库存状态，占用了企业大量资金。同样，化纤的聚酯切片和粘胶纤维是生产的主要原料，其采购量和成本比例在整个采购量中可达80%。
5、 分析一下 供应链管理在 物流中的重要性1。降低配送成本。2.为客户增加价值。3.提高自己企业的竞争力。4.更准确地预测需求。5.双方更好的沟通。希望能帮到你。我希望它能被采纳。谢谢你。供应链管理第二课IT在供应链 物流中的作用。供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商组成供应链managed物流network。同一个企业可能在这个网络中构成不同的节点，但更多的时候，不同的企业在这个网络中构成不同的节点。
6、汽配行业 供应链痛点 分析及解决方案作为典型的多品种、大批量、资金密集型的制造业，供应链服务的环节多且相对复杂，因此供应链服务的各个环节仍然存在以下问题:汽车行业供应链痛点/1233。物流运行质量不稳定，老化不良，物流压力大。2.在生产和流通过程中物流工艺瓶颈难以突破，难以模块化和系列化。
3.销售物流售后物流链接4S店及零配件区域网络布局及逆向物流粗放不合理的路线安排，物流成本高。那么，面对种种困难，如何突破瓶颈呢？易猎鹰自主研发智能附件柜，提供最新汽配行业供应链解决方案:潮流风口:互联网 ，直营终端；投放方式:不投放，一分钟精准投放；运营成本:无店面，无装修，无人工；库存风险:智能仓储；物流费用:由总部承担。
7、 供应链 物流的特点供应链管理学第一课供应链 物流概述。Sennier Jopury和Peter Maindel认为供应链的特点是在响应性和盈利性之间进行权衡。每一个提高响应能力的策略都会付出额外的成本，从而降低盈利能力。所以供应链有两类竞争优势:一是反应优势，二是成本优势。影响供应链响应性和盈利性的因素包括库存、运输、设施和信息。从这些因素来看，Sunnier Jopury所指的供应链更倾向于指供应链-1/。
Sennier Jopury等人认为供应链，其反应能力主要体现在完成以下任务的能力:应对变化很大的需求，满足交货周期短的需求，提供多种产品，生产高度创新的产品，满足特别高的服务水平要求。作者认为这些任务可以细分为两种类型的反应:一种是对需求变化的反应，另一种是对供给需求的反应。
8、造船 供应链 物流平衡 分析供应链China物流信息流管理前言的加速变化1正在戏剧性地塑造着当前制造业的各个方面。这些变化使得市场需求极不确定，不可能做出准确的预测。许多新的制造模式已经被提出来，以应对市场变化的挑战(Bussmann，1998)。因此，在无数的学术会议、研讨会、圆桌会议上，人们不断地介绍各种制造方法和技术。在最新的制造战略热潮中，供应链管理(SCM)获得了特别的关注。
历史上物流被视为次要角色，很少被企业管理层重视，人员素质低下；物流职能有时分散在不同的组织单位中(Ross，1998a)。然而，面对当今全球市场的变化，公司必须重新审视进入和流出的供应渠道，以及相应的运营价值观和管理策略，有多重原因改善公司投资供应链管理。高效的供应网络管理是快速响应全球市场客户需求的前提。
