彩电行业价格战,彩电价格战1996

彩电 价格战启示在中国彩电市场出现了彩电行业的全行业亏损。简述长虹发起的价格战对彩电行业在中国的发展产生了深远的影响...价格战没有推动彩电行业的发展，却成就了彩电行业，长虹价格战给我们那些启示，就是-1价格战！在市场调研的基础上，分析为什么彩电行业必然会发生价格战。

原因如下:1。物以稀为贵，一个产品上市初期价格很贵。那时候电视机不多，唯一能分辨价格的就是尺寸。但现在不同了。到处都是电视品牌，各种智能都来了。电视也从单纯的播放节目变成了集电影、电视、游戏于一体的设备。2.电视的寿命也长，更新也慢。对于一个家庭来说，一台电视的使用寿命甚至可以长达五六年。如果不是电视的创新，估计不会被取代。

3.10年前，我国电视制造技术落后，核心技术全部靠进口。但在市场竞争下，国家逐渐掌握了电视制造的核心技术，大大降低了中国对国外技术和配件的依赖。可以说，如果没有BOE，中国的50寸液晶电视至少要五六千元。4.消费者现在对手机的依赖远远超过电视。电视能做的，手机也能做，手机能做的，电视不能。这样电视市场会受到很大影响。对于很多人来说，电视甚至是一个可有可无的东西。

1，这是一个典型的优势决策均衡博弈，因为博弈均衡是指博弈的所有参与者都不想改变策略的一种状态。可见，但长虹降价时，康佳选择了降价策略。在长虹没有降价的时候，康佳依然选择了降价策略。很明显，无论长虹选择降价策略与否，康佳都会选择降价策略。同样，对于长虹来说，无论康佳是否选择降价策略，长虹都会选择降价策略。显然，在长虹和康佳的彩电 价格战，降价和不降价组合下的博弈状态是一种均衡状态。

2.从囚徒均衡的博弈中，我们明白了一个深刻的问题:从个体理性的角度来看，占优策略(降价，降价)的结局不如合作策略(不降价，不降价)。要走出囚徒困境，需要引入重复博弈的概念来解决个体与群体之间的理性冲突。既然降价后的博弈均衡不能使价格站内各方利益最大化，为什么彩电厂商不采取联合策略设定一个价格底线，以防止因过度降价导致利润大幅损失。

问题1:性价比太低，质量不到位。问题二:1。我国彩电工业基本形成了完整的工业体系，具有相当的规模和实力。2.长虹通过一次次的降价活动，带动家电行业成为中国最具市场经济特色的行业之一。3.国内彩电企业成功完成了从低端市场向高端市场的转型。4.使家电行业成为中国最早实现产业集中化的行业。问题3:定价策略如何与其他营销组合策略相协调？(1)定价策略与产品策略的协调主要体现在产品价格与产品市场定位、质量、形式、包装、品牌形象的一致性。

总公司根据各个地区的运费和消费水平，有不同的定价。还有一个新的市场，竞争激烈的市场，它的价格肯定是不一样的。每个地区业务员的报价不一定一样。不要买新电视机。去二手的时候经常会东张西望。29寸电视用了半年，200都买不到。各省市经销商都有自己的定价权，只要不超过出厂价的15%，厂家给经销商的出厂价也不一样，要根据经销商的实力来定，每个地区的运费和消费水平也不一样。

就是彩电 价格战！彩电 价格战启示在中国彩电市场出现了彩电行业的全行业亏损。国内一些知名彩电厂商开始公布预亏，科龙、厦华两大家电厂商也相继公布预亏。当然不止这两家，还有第三家，第四家。这个现象是否给了我们一个提示:在价格战的市场中，没有最后的赢家，有的是输家。累计亏损造成国家减亏100多亿元，企业减亏200多亿元。

刚开始的时候，确实起到了作用。我们国内彩电从国外彩电赢回了半壁江山。长虹、康佳、TCL、厦华等国产品牌在价格战中尝到了胜利的果实，市场份额开始稳步上升，从而使国产彩电在老百姓心中建立起物美价廉的良好印象。然而，除了降低价格来增加市场份额，我们的生产企业似乎没有其他办法。所以每年年初都会看到这样的市场竞争:某知名彩电企业先开始降价，然后，更多的国产品牌会降价更厉害。

价格战并没有促进彩电行业的发展，反而使得彩电行业恶性竞争。阻碍创新发展。1.我国彩电工业基本形成了完整的工业体系，具有相当的规模和实力。2.长虹通过一次次的降价活动，带动家电行业成为中国最具市场经济特色的行业之一。3.国内彩电企业成功完成了从低端市场向高端市场的转型。4.使家电行业成为中国最早实现产业集中化的行业。

行业恶性竞争的必然结果就是房地产目前就是这样。根据营销产品生命周期理论，彩电目前处于成熟阶段。成熟期企业投入不大，产品趋于同质化，产品利润稳定在较低水平，市场份额基本稳定。在这个时期，企业要做的就是收回最大利润，只有扩大销售。所以，升职是必然的选择。在中国，推广的重要手段是价格战。

一句话解释:市场容量有限，竞争激烈。前瞻产业研究院《中国彩电行业市场需求及投资规划分析报告》显示，2014年，中国彩电零售量为4461万台，同比下降6.6%，同比下降9个月，零售额为1462亿元，同比下降14.5%。在彩电销售规模和销量出现一定下滑的背景下，业内预测未来两到三年，我国电视机市场容量基本维持在4500万台左右。

但问题是，支撑国内彩电industry价格战的既不是规模经济，也不是技术进步。从直角平面到超平、平板、背投，甚至更先进的液晶、等离子，跟随策略几乎是国内彩电厂商的唯一选择，国外厂商实现技术突破，开发新的消费需求，国内厂商竞相模仿，然后以低价甚至低于成本从国外品牌手中抢市场。但直到今天，核心技术仍然掌握在国外，唯一的变化是彩电企业从跟随日本变成越来越多地采用美国硅谷的技术方案。