云南白药的行业动态

2.云南白药集团简介:云南白药由云南民间名医屈于1902年创立，1971年，公司前身云南白药工厂正式成立，白药开始专业生产。云南白药这家企业的优缺点——优点:有保密的药方，行业协会在协调整个贸易事务中起着重要的作用，行业协会要积极利用行业平台，营造和谐自律的行业氛围。

一般来说，股票发行牛市看涨，熊市看跌，但现在处于熊市反弹，我认为是“中性”的。如果反弹能演变成反转，那么市场趋势就转为向上，增发就看涨；如果市场反弹结束转为下跌趋势，其发行明显利空。所以增发对个股价格的影响会随着大盘的走势而变化。当然，对于个股云南白药，还有另外两个因素需要考虑。一个是“私募”和“公开发行”的区别和影响；

2009，云南白药实现主营业务收入71.72亿元，较2008年的57.23亿元净增14.49亿元，同比增长25%，其中销售超亿元的自产产品有7个；实现净利润6.09亿元，较2008年的4.64亿元增长31%；实现利税11.42亿元，同比增长21%，增幅分别超过1.4亿元和2亿元。盈利能力方面，云南白药的营业利润率由2008年的9.24%上升至2009年的9.65%。

比上年缩短了一天，营业周期116天，缩短了两天。2009年云南白药盈利结构发生变化，商业板块盈利能力大幅提升。2009年实现利润8558万元，比上年增长21.74%。2009年，云南白药实施“稳中求进，突出两翼”战略，健康透皮贴翼收入持续快速上升，主要指标增幅超过50%。两翼总收入从原来中央产品的不到一半发展到与中央产品同水平，为2009 云南白药收入。

资产负债率是总负债/总资产，它揭示了资产与负债之间的依赖关系，反映了企业总资金中有多少是通过借款筹集的。资产负债率越低，企业的负债越安全，财务风险越小。云南白药资产负债率逐年下降，说明借入资金占资金总额的比例降低，企业自身资金成本较高。资产负债率并不是越低越好，仅仅看资产负债率并不能完全说明什么。可以通过云南白药与竞争对手进行对比，计算其他指标进行综合分析。

所谓产品策略，是指整个产品的推广和销售。如果产品不符合市场需求，生产出高质量的产品，在价格和促销策略上就很难发挥出来。产品的需求和运营会直接影响产出的质量。云南白药集团在发展过程中，以客户需求为经营发展中心，既满足了不同消费者的需求，又拓展了医院市场，开发生产了多品类、结构全面的白药产品，充分体现了白药在开发新一代产品时注重提高患者临床用药的便利性，补充了多种内服和外用制剂，形成了下属-0。

目前已开发出四大主要产品系列:药品及医疗器械系列、原药材及保健系列、茶制品系列、大健康产品系列，形成了较为完整的产品线。在医药产品线上，除了众所周知的云南白药、云南白药集团还开发了各种胶囊、酊剂、软膏剂、气雾剂、胶带等。从粉末制剂，使云南白药胶囊更有效，方便，快捷，更外用。

著名经济学家、品牌专家艾丰指出:“中国现在最缺乏名牌，缺乏的原因与我们的经济发展有关。还有一个原因是我们不在乎自己的品牌，随便惯坏了。建立一个品牌不容易，摧毁一个品牌却是早晚的事。”他呼吁，塑造名牌和保护名牌同等重要。名牌是国家的财富，保护名牌是全社会的责任。在品牌保护范围内，如果商标侵权、假冒伪劣仍然是积极的产权纠纷和利益；那么，不合理的质量曝光只能算作黑幕操作。

首先是企业本身的意识。通过上述事件，企业应该重新审视和评估原有的品牌保护体系，加强和完善品牌部门的全管道维护和检查。第二，行业协会的责任。行业协会在协调行业事务中发挥着重要作用，应积极利用行业平台营造和谐自律的行业氛围。第三，舆论媒体的公关。日益商业化的舆论监督是“品牌危机”事件的第一推手。在突发的“品牌危机”事件发生后，企业应积极加强与媒体的沟通和互动，防止事件癌变和蔓延。

优势:有保密处方，垄断性。劣势:企业的R