手机整合营销传播理论创始人德舒尔茨曾说过:进入90年代后，只有“渠道”和“传播”才能产生差异化的竞争优势，渠道的作用在中国非常突出手机市场。大量的手机股票使得以消费者为中心的完全买方市场几乎成为现实。对于厂商来说，谁占领了市场，谁就首先有机会获得持续发展的基础通道。它是产品进入市场的有效途径，是产品生产者与市场之间的桥梁。掌握和控制销售渠道，就掌握和控制了市场。手机它在功能、外观、价格甚至广告上都趋于同质化。仅靠产品的自主优势很难赢得竞争，渠道的差异化竞争日益成为中国手机厂商发展的重点。因此，未来几年，厂商的市场竞争应该是在营销渠道上。1.中国手机渠道模式发展史。营销渠道模式在中国手机的发展与手机的知名度和市场竞争密切相关。根据渠道的发展格局和主流经销商的差异，大致可以分为三个阶段:1。中国电信专卖-1。中国手机市场形成发展之初，一方面手机价格高，普及率低，用户集中在城市；另一方面，由于移动通信市场被中国电信垄断，这一时期是。
6、 手机产业新格局国产品牌如何脱颖而出虽然在十几年的历史中，经历了无数的品牌沉浮，无数的企业起起落落，无数的传奇事件才会走到今天，我们突然发现，新的中国手机产业格局已经形成！宏观分析显示手机市场逐渐呈现国际品牌、国内一线品牌、国内二线品牌相互竞争的新格局。1.以诺基亚、苹果、三星、MOTO、HTC为代表的国际品牌阵营，产品理念创新，技术领先，逐渐增加智能手机主推力，与运营商开展深度合作，品牌号召力强，垄断国内高端市场，以自身品牌号召力蚕食低端市场；但给渠道终端的毛利太低，零售商尤其是三四级市场的零售商抵制。
7、中国 手机行业崛起的主要原因是什么?China 手机行业的兴起主要有两个原因。手机行业的激烈竞争和不断的优胜劣汰促使品牌在创新上不断突破，使得那些技术创新、制造工艺、自主设计能力、渠道和供应链整合能力等综合实力较强的-。2.新一轮的消费升级改变了消费者的消费观念，他们不再盲目追求低价手机，而是因为个人的收入、身份、个性、品味，愿意接受价格更高、品质和体验更好、创新能力更强的商品，这也给了手机厂商一个精品。
外媒报道中最常见的词就是山寨，质量差。现在，正如澳大利亚财经网站Business Watch所说，中国智能手机产业的快速发展让世界刮目相看。CounterpointResearch最近发布的《世界情报手机市场份额报告》显示，华为已经成为继三星和苹果之后的全球第三大手机品牌，前10名品牌中有7个是中国品牌。他们在环球情报手机的总市场份额高达48%。中国手机将以更低的价格和更新的技术抢占全球智能的高端市场手机中国。
8、七星 手机 连锁的七星 企业文化理念七星誓言我们每天都在孜孜不倦地耕耘着我们热爱的七星事业，“精致用心，勇创一流”，我们将永远铭记“服务是七星的唯一产品，客户满意是七星服务的终极目标”；我们将始终坚持“以人为本，道德第一，奉献第一，团队第一”；不懈努力，把自己培养成高素质的七星人！【我们的愿景】成为中国500强服务公司企业我们的使命】满足我的客户，发展我的企业，为祖国的强盛而奋斗【我们的价值观】百年七星国企业分享员工利益，创造价值，谦逊诚信，热情服务社会【我们的精神】精致奉献，创造一流【我们的人才观】以人为本，以德为先，奉献 顾客满意是七星服务的终极目标【我们的服务宗旨】最大限度追求顾客满意【我们的合作原则】诚信、尊重、平等、共赢【我们的工作作风】做好今天的每一件小事【我们的经营理念】人人需要/ -1/，诚信赢得需求【我们的经营理念】注重细节，着力实施【七星店训】，让店兴隆，让店衰我耻，团结协作，敬业做好今天的工作，做好明天的工作计划，
9、 连锁业的发展发展现状及主要特点:(1)快速扩张，市场份额急剧扩大连锁管理最早出现在我国大中城市和沿海发达地区，发展至今已有十余年。其发展经历了两个明显的阶段:起步阶段:(80年代末至90年代初)，国内市场疲软，销售不振，商业化企业为了生存和发展，开始探索国外规模经济的途径连锁商业化。
由于政府的强力推动和企业市场化的内在发展需求相结合，中国连锁行业迅速进入成长期，每年以40%左右的速度扩张，仅用10多年时间就基本完成了欧美历经百年的零售革命。来自上海、广东、北京等地连锁商业发展情况、连锁商业适合我国目前的国情和生产力发展水平，表现出强大的活力和竞争力，发展潜力巨大，连锁经营领域也从最初的零售业扩展到了服务业。超市、便利店、各种品牌店、专业连锁店作为一种新的购物形式，已经被消费者广泛认可，并日益渗透到人们的生活中。
