传统行业转型互联网,传统企业向互联网转型的营销建议

传统企业如何实现互联网 转型？传统Industrial互联网如何转变思维？传统行业怎么样转型升级，传统企业怎么样-1互联网现在企业说话轻松互联网。传统行业怎么样转型我们都会发现互联网时代来临以来，传统行业一直活得越来越惨。

数字化战略规划企业在进行数字化时，要把战略规划放在第一位，走上转型的道路。企业高层管理者要明白，数字化转型是重塑企业业务、技术、管理的系统级工程，需要借助数字技术、商业信息系统、商业智能BI进行升级。不严格执行战略规划，是不可能完成任务的转型。数据可视化可以发数据商业智能BI另外，企业领导还应该成立一个可以全面负责数字转型战略规划的团队。这个团队要有足够的权限，数字技术人员，商业智能BI数据分析师和数字转型专家。

数字化商业开发企业需要进行信息化建设，将各部门的业务整合到业务信息系统中，借助统一的线上平台，将线下业务流程标准化、流程化、规范化。用户、业务和管理人员可以远程办理、提交、审核、审批业务，简化了操作流程，并将业务产生的数据通过系统存入数据库，为数字化打下了良好的数据基础转型。

借助互联网、传统行业可以上一个新台阶。在这个过程中，企业要注意以下几点:1) 传统企业要有明确的定位。所谓互联网transformation转型并不是说一切都推翻重建，更不是说完全否定自己。而是要用互联网这个工具来武装自己，重塑自己，强化核心优势，为企业发展插上互联网的翅膀。2)再次，传统企业要拿出二次创业的勇气，从成功经验、体验观念、利益再分配等多方面打破障碍；

因为随着商业环境的变化，传统行业的经营出现了很多瓶颈。现在的纸媒、电视媒体等传统 media已经不能满足营销需求，所以行业的选择只有互联网。专业海外营销策划团队的服务，可以配合客户的营销目标，深挖媒体资源。舒菲互动是一家专注于海外社交媒体和数字媒体整合营销的独立广告公司，致力于帮助国内外企业通过脸书等社交平台向全球目标客户传递产品、服务和品牌价值。

这个问题的答案太多了。不同行业转型不一样，无非就是线上曝光推广。参考一下同行就可以了。现如今传统业内总在说互联网 ，数字转型，但真正能付诸行动的成功案例少之又少转型。为什么一直有那么多公司在倡导互联网文化和互联网 转型，却一直没有效果？因为这些公司的管理层大多处于“自鸣得意”的状态，中下层不同意实现自己的经营目标，而高层的口号互联网 转型推不动。最终，“转型”只能是一句口号。

“思维决定出路，视野成就格局”。如今企业要发展，传统企业思维需要用互联网思维突破，传统企业需要用互联网改变格局。如今，互联网在这个大变革的时代，传统企业在不断地互联网变化，O2O(OnlineToOffline)这种线下商机与互联网相结合的模式成为了。过去基于渠道的商业竞争态势，逐渐变成了基于产品和服务的商业竞争态势。

传统企业思维如何转变为互联网思维？从思维、意识、引导三个方面。一是思维的变化，即传统思维改为互联网思维。用互联网的思维去思考，把传统的单纬度变成互联网的多维度；传统的产品不仅仅是以产品纬度来拓展，更应该以服务纬度来强调服务和多元化；效率是传统企业所追求的，但现在更应该强调人性化，从人性的纬度去思考整个企业的管理。

我们都会发现互联网从出现开始就让行业的日子越来越不好过。尤其是近几年传统行业越来越委屈。很多老板可能会想，我没做错什么，为什么会被淘汰？但是你有没有想过，在这个社会，你越追求稳定，你得到的稳定就越少。市场升级引发的市场动荡，工业革命的发展，让传统 industry在互联网时代过得很惨。传统为什么业内转型其实说到底，这无非是两种痛苦。

其次，以互联网为代表的新企业正在慢慢吞噬传统 industry的市场份额。这种痛苦表现在表现萎靡不振，身体疼痛。再者，我们其实可以通过分析行业内外的原因来解释为什么传统行业到了一个不得不改变的时期。首先我们看外部环境。当我们问企业为什么不好做的时候，很多人会说“市场不好做”，这正是市场不好做的地方。1.客户变了:消费需求的升级让我们越来越难以满足他们的需求。

传统企业为什么要转型？因为世界在变，竞争激烈，不进则退。首先，从需求层面来说，随着经济的发展和收入水平的提高，人们的消费需求是不断变化的。比如收入很低的时候，首先要保证生存，追求温饱。当收入增加时，人们会想满足其他物质需求和精神需求，看电影和环游世界等等。马斯洛的需求层次理论是从心理学方面阐述需求升级的理论。从生产的角度来说，除非有国家专营垄断，否则世界上有很多企业生产同样的产品，提供同样的服务，不同的国家和地区有不同的要素禀赋，不同的成本。比如开放初期，中国在劳动力成本上有很大优势，一举成为世界工厂。

企业不升级，就无法与之竞争，最终会被市场淘汰。从企业层面看，产业链不同环节的利润率不同。比如一部手机赚100美元，做研发的美国公司可能拿到90美元，而负责组装的中国公司只能拿到3美元。作为企业，势必要积累条件，努力向研发发展，从而争取更高的利润。

现在的企业总是挂在嘴上互联网 把它数字化转型，但实际上能付诸行动的成功案例少之又少转型。甚至说有人认为建个微信群，发点内容到朋友圈就叫用互联网思维。其实这种想法很狭隘。为什么很多公司一直在倡导互联网文化和互联网 转型，却一直没有效果？因为这些公司的管理层大多处于自我满足的状态，中下层不同意达成经营目标，而高层的口号互联网 转型推不动。最终，“转型”只能是一句口号。

这样的改变，首先是企业中的核心管理者要做出改变，愿意投身于数字化转型给组织和业务带来的便利。观念和思维的转变是互联网 转型的第一步，也是最重要的一步，只有核心管理者真正认识到新年贺词的这种变化，才能把注意力和资源投入到转型。所以，转型首先要改变管理者的观念和思维。