五力模型用于分析产品，主要包括竞争对手、上下游议价能力以及潜在进入者和替代产品,五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化,竞争力企业是指一个成功的行业至少要有三家竞争力强的企业，才能立足于世界工业之林,银行业的竞争环境和战略:1.银行业已经成为卖方市场，没有议价能力。
Diamond 模型分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机遇等因素。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素是对产业竞争环境的宏观分析。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。竞争力企业是指一个成功的行业至少要有三家竞争力强的企业，才能立足于世界工业之林。众所周知，政府和机遇起着很大的作用。五力 模型用于分析产品，主要包括竞争对手、上下游议价能力以及潜在进入者和替代产品。详情可以百度
五力Analysis模型用于分析竞争策略，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT分析s法是一种企业内部分析方法，即根据既定的企业内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表强势，w代表弱势，o代表机遇，t代表威胁，其中s和w是内因，o和t是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。可以看出，这两种分析方法的对象是不同的。五力主要侧重于企业外部因素的分析，而SWOT则是内外因素并重。
五力Analysis模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。银行业的竞争环境和战略:1 .银行业已经成为卖方市场，没有议价能力。银行业成为卖方市场后，基金持有人拥有一票否决的议价权。在当前银行业的萧条时期，典当、融资等潜在竞争对手进入的能力大大增强。银行替代品的替代能力除了房贷和会员卡费用基本为零。
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